大哭跟解僱

今天凌晨五點－我大哭

事情是這樣，我從我有記憶以來曾在作夢夢到過於感傷時會在夢裡大哭然哭到後哭醒。昨晚我又哭醒了。夢到之前我蠻信任的同事跟我說我會被解僱是因為他們找到一些證據。給我看了證據，當下跟一位很久以前的主管解釋，主管非常不領情反倒非常暴怒，完全不聽我解釋，轉頭就走。剩下我，面對著其他前同事，讓我覺得非常委屈及無地自容。驚醒後立即大哭。

其實不是要講大哭，而是這次被解僱這件事。

就說最近這次。剛開始跟他們談的時候，他們要給的薪水實在遠遠低於我上一份工作，所以我禮貌地婉拒了他們。以為事情就這樣過了。一個禮拜後，主要的投資人又跟我約。這次我們都退一步，高興地握了手，同意接下來的週一就開始在那邊上班。

在這個健身房工作的人大部分都幾乎在30歲上下，有些現場人員甚至才剛畢業不久，是一個非常年輕有活力的健身房。公司很歡樂、大家感情很好。我也信心滿滿地開始朝我剛開始跟投資人說的方向下去做我規劃的行銷策略。既然是一個「科技平台」我當然爾把目標都對準線上。不料，在一轉換系統之前就知道新的app並不會有任何行銷功能。既然如此，網站變成一項「凸顯品牌加上與大眾解釋我們並不是一個健身房而已」概念的重要的工具。加上內容行銷也是我的專長，又認識許多厲害的寫手，想說雖然沒有app的協助，但這難不倒我。

不料在每一季的一對一，信心滿滿的跟老闆說出計劃後，得到的答案竟然是：「目前不用想網站的事，因為最近是不會發生的。」不想更新網站或有其他比較重要的事需要先處理，我也理解。山不轉路轉：那就把既有的社群媒體及線下的活動做好吧！

其實這個健身房與我合作過的餐廳蠻像的。即使薪資在業界裡都算是標準以下，核心成員都有非常的向心力。大家台面上感情也相當好。在外界看來，公司本身的形象感覺上非常光鮮亮麗，老闆（及投資人）也讓外界感覺具有相當的財力及智慧。老闆也非常有野心的在一年裡一口氣開了四家健身房。看準的就是房地產的CP值。（看點位置一定在交通樞紐、一坪不超過多少錢blah blah blah的投資經）

在這樣看似條件良好的情況下，我們受到許多外界品牌及公司的主動邀約合作或是企業包班。B2B這件事做起來非常有成就感。線上行銷部分，雖然積極的想要釐清每個管道的定位，卻一直找不到確切的方向。雖然有app，但這個app一直都在行銷或甚至發布通知使不上力。臉書就變成公司成員覺得什麼都該放的大平台。

加上四個場館都有不同的客群，每個月的行銷計畫總是被突如其來的營運行銷打亂，導致行銷給公司內部的感覺都是在做追趕的動作。看到這種狀況，我當然開始製作一連串相關的流程及定位，為的就是希望這種追趕可以在今年上半年消失，大家可以以好好的開始為公司做有效的行銷計畫。但計畫總是趕不是變化，在2020二月底，開完週會後，公司其中一位投資人找我「聊天」。最後他說由於公司需要縮編，他即將接手行銷部門。我當然就被革職。在這八個月，說理解健身產業嗎？不盡然，因為自己的老闆對於台灣市場也都是一知半解。但我的確在每次被解僱或決定離開一家公司所學到的都是「如何『不要』當一個老闆」。

這個健身房老闆及投資人相當欠缺對於其產業及台灣市場暸解，甚至本身對於健身場館營運及設計也完全沒有概念及經驗就下去蓋了四家健身房，在任何一位投資人都沒有在科技產業裡過過水就收購一間台灣app公司。這種行為對我來說非常草率及莽撞，甚至有種「土豪硬幹」的感覺。想當然，這一年後發現營運碰到許多解決不了的硬體問題或營收上與當初規劃的收費價位上有相當的衝突。而他們今年即將又有一個非常大的計畫，我只能說我祝他們成功。

這種「做了再說」的態度，讓我感到敬佩，但不敢恭維。

有可能是因為新冠狀病毒或是時機關係，突然發現我自己身邊的人有不少也最近離職或被裁員的好朋友。

前幾天看到呱吉在李四端的「大雲時堂」裡說：「如果你想要當一個人緣很好的人，第一個就是讓自己充滿利用價值，當你有足夠的利用價值時，你的友誼就可以維持很久。因為所有的人都想要聽你說的話，跟你相處在一起。」

在跌跌撞撞的職場上這幾年，唯一的小確幸就是很幸運碰到許多非常有才華的人，尤其慶幸這些人也願意把我當朋友。在聽彼此發牢騷，或是大家聚在一起聊最近看了什麼無腦好笑的動漫之中，大家也不斷的在自己領域裡茁壯或甚至換了跑道，在新的跑道裡開始規劃自己的一片天。原本在昨晚夢魘裡面無法跳脫出的我，想到有這些朋友，突然也像今天的天空依樣豁然開朗了。

祝每個有頭腦又聰明（及非常有利用價值）的我們在2020可以發光發熱。